干货满满 | 华宁装饰集团第十九届全国总经理大会赋能培训!

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开展高效会议,全面提升管理能力, 为了更好的让集团各分公司完成2019年规划,制定有效目标,提高执行力,提升公司管理水平。为此,2月26日,华宁装饰集团组织了以“目标达成修炼系统”为主题的赋能培训,特邀秦林伟老师主讲。秦林伟老师具有16年管理培训及咨询经验,专注于提升企业领导力,推动企业建设执行力文化。

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华宁装饰集团董事长/宅翻新创始人刘霖、常务副总经理叶祥禄、副总经理崔庆钦、副总经理李群林、副总经理卢伟铭,以及全国各地分公司负责人。

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古人云:凡事预则立,不预则废,可见目标管理与规划的重要性。

秦林伟老师分享了“改变从我开始,我能对此做些什么?目标制定:少即是多,在动态中找到内核。固化看板、检查、汇报三个动作”等干货。从理论到实践,深入浅出的分析目标管理与规划诀窍。

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上午的“经营目标管理规划”内容丰富,下午的培训又是一场干货满满的知识盛宴。各位家人们互动提神,带着精神抖擞的面貌参与下午的培训。

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企业要做强、做大、做久,离不开企业文化与企业团队,优秀的企业文化和团队可以带来正确的目标。打造强大的团队,其中,提升团队执行力是非常关键的因素之一。下午秦林伟老师为我们带来“团队执行力”的赋能培训。

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小成功靠个人,大成功靠团队。既然培训会是以“团队执行力”为主题,那就离不开团队讨论总结。

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学员们各自组团队,积极参与讨论总结今天所收到的知识。

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讨论总结完后,各团队代表积极阐述今天所收获的内容,并与分公司管理情况对比,管理中的不足会在培训结束后,回去落实,设定目标就要检查。总结,提升管理标准。

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秦老师生动而精彩的课程分享就暂告一段落了。晚上华宁商学院名誉院长林一夫老师为我们带来“华宁商学院赋能营销活动执行项目说明”。

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两位老师给我们带来丰富而系统的课程分享?;笆渭鸥鞴咀芫?,掌握团队执行力一套执行落地的4个步骤,活动高目标达成的修炼心法系统模板,学会高效领导者的3项关键技能,熟悉和激励系统,为更好完成2019年规划奠定坚实基础。

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